Danışman, Yönetici Koçu
Göz atma ayı
Yine bir Ocak ayındayız. Takvim değişti. Bütçeler kapanıp yenileri açıldı. Şirket koridorlarında aynı sual dolaşıyor: “Bu yıl zam ne kadar olacak?”“Terfi var mı?”“Yeni bir görev gelir mi?” Yöneticiler ücret artış tabloları üzerinde çalışırken, çalışanlar da kaderlerini tayin edecek listelerin açıklanmasını bekliyor. Fakat sahada sürekli dikkatimi çeken, sessiz ama kritik bir çelişki daha var. Özellikle bulunduğu …
Yaklaşık yirmi yıl önce, bünyesinde çalıştığım büyük ölçekli bir şirkette yeni atanmış bir genel müdürle birlikte önemli bir dönüşüm yolculuğuna çıktık. O dönem şirket içinde satın alma, planlama, depolama ve sevkiyat gibi kritik fonksiyonlar birbirinden kopuk, farklı bakış açılarıyla ve çoğu zaman birbiriyle temas etmeden yönetiliyordu. Genel müdürümüz, dünyada yeni yeni konuşulmaya başlanan ve henüz …
Şirketlerde raporlama süreçlerinin verimsizliği, ciddi zaman ve kaynak israfına yol açan bir sorundur. Pek çok kuruluş, her seviyede rapor üretmeye çalışırken hem iş gücünü hem de teknolojik imkanlarını gereksiz yere tüketebilmekte, üstelik bu efor “iş” olarak görülmektedir. Proje yaptığım bir çok şirkette, idari kadroların büyük bir bölümü sadece “raporlama” için çalıştığını, hatta bu iş için …
Bu yıl, dönem itibariyle (2025 yıl sonu) bir çok kurumda bütçe süreçlerinin içine ya dahil oldum, ya bağlanmış bütçeleri gözden geçirdim, ya da sürece ilerleyişine şahit oldum. Türkiye’de bütçe denildiğinde çoğu yöneticinin zihninde hâlâ tek bir görüntü belirir: Excel tabloları, rakamlar, kalemler, revizyonlar, kesintiler… Oysa gerçek hayatta bütçe, bir muhasebe egzersizinden çok daha fazlasıdır. Bütçe, …