Danışmanlık

Türkiye’de aile şirketlerinin karşı karşıya kaldığı kurumsallaşma, yetki devri, kuşak geçişi ve sürdürülebilir yönetim meselelerini yalnızca şirketlerin iç dinamikleriyle açıklamak kanaatimce eksik bir değerlendirme olduğunu kanaatine vardım. Onlarca devlet kurmuş, hızla organize olabilen, düzen ve disiplin kabiliyeti yüksek bir topluluğun, yetiştirdiği en nitelikli fertlerinin ortaya çıkardıkları büyük sermayeyi yönetme ve sürdürme becerisinin sınırlı kalması başka …

Şirketlerde işe alım süreçleri üzerine yapılan tartışmalar çoğu zaman kıdemli yöneticiler, kritik teknik roller veya liderlik pozisyonları etrafında şekillenir. Oysa saha gözlemlerim bana başka bir gerçeği daha net biçimde gösteriyor: İşe alım süreçlerinde en fazla tahmin hatasının yapıldığı seviye çoğu zaman yeni mezun işe alımlarıdır. (Bu arada not edelim: Mülakatçının yaptığı iş, adayın muhtemel uyum …

Dışarıdan atanan yöneticinin asıl mücadelesi çoğu zaman süreçlerle değil; beklentilerle, kırgınlıklarla ve görünmeyen direnç alanlarıyla başlar. Bir şirkete üst düzey yönetici olarak atanmak, dışarıdan bakıldığında çoğu zaman bir başarı hikâyesinin yeni bölümü gibi görünür. Yönetim kurulu yahut hissedar iradesi, sizi belli bir birikim, tecrübe, sektör bilgisi, dönüşüm kabiliyeti ve sonuç üretme umuduyla göreve davet etmiştir. …

Şirketlerde terfi mekanizmaları, çok kıymetli süreçlerin ortak kesişim alanıdır. Kariyer planlama, yedekleme, performans yönetimi, yetenek yönetimi, çalışan deneyimi, motivasyon ve tutundurma gibi birçok başlık, nihayetinde bir noktada “terfi” kararlarına temas eder. Bu sebeple terfi, yalnızca bir unvan ve seviye değişikliği değildir. Aynı zamanda organizasyonun kime ne vaat ettiğini, neyi ödüllendirdiğini ve geleceği nasıl tasarladığını gösteren …

Son yıllarda gerek danışmanlık yaptığım şirketlerde, gerekse geçmiş yöneticilik hayatım boyunca dikkatle gözlemlediğim bir mesele var: Kurumlar, çoğu zaman kendi içlerinden yetiştirdikleri başarılı orta kademe yöneticileri daha üst rollere taşırken, bu geçişin yalnızca bir görev değişikliği değil; aynı zamanda zihinsel, davranışsal ve hatta kişisel bir kimlik dönüşümü gerektirdiğini yeterince hesaba katmıyorlar. Oysa gerçek hayat bize …

Kurumsal İstikrarsızlığın Ürettiği Sessiz Çatlak Kurumsal hayatta zaman zaman öyle profillerle karşılaşırız ki, ilk bakışta çelişkili gibi görünen bir tablo ile bizi baş başa bırakırlar; çünkü bu kişiler hem donanımlıdır, hem bilgili, hem de yeteneklidirler, üstelik büyük ve köklü bir organizasyonda yıllarca emek vermiş, sayısız üst düzey yönetici ile çalışmış, çok sayıda reorganizasyon, birleşme, ayrışma …

Yaklaşık yirmi yıl önce, bünyesinde çalıştığım büyük ölçekli bir şirkette yeni atanmış bir genel müdürle birlikte önemli bir dönüşüm yolculuğuna çıktık. O dönem şirket içinde satın alma, planlama, depolama ve sevkiyat gibi kritik fonksiyonlar birbirinden kopuk, farklı bakış açılarıyla ve çoğu zaman birbiriyle temas etmeden yönetiliyordu. Genel müdürümüz, dünyada yeni yeni konuşulmaya başlanan ve henüz …