Yine bir Ocak ayındayız. Takvim değişti. Bütçeler kapanıp yenileri açıldı.
Şirket koridorlarında aynı sual dolaşıyor:
“Bu yıl zam ne kadar olacak?”
“Terfi var mı?”
“Yeni bir görev gelir mi?”
Yöneticiler ücret artış tabloları üzerinde çalışırken, çalışanlar da kaderlerini tayin edecek listelerin açıklanmasını bekliyor.
Fakat sahada sürekli dikkatimi çeken, sessiz ama kritik bir çelişki daha var.
Özellikle bulunduğu kurumda kayda değer bir kıdem kazanmış, işi bilen, güvenilir profesyoneller… Refahlarının artmasını, daha yüksek ücret ve unvanlara ulaşmayı arzuluyorlar.
Ama aynı anda;
- görev değişimine,
- fonksiyon değişimine,
- şehir değişimine,
- hatta bazen aynı yerleşkede bina değişimine dahi
mesafeli duruyorlar.
İşte tam burada kariyer matematiği bozuluyor. Çünkü kariyer, yerinde kök salan bir ağaç gibi büyümez. Daha çok bir akarsu gibidir; dere tepe aşarak yol alır ve nihayet denize kavuşur.
Mobilite: Kariyerin Görünmeyen Kaldıracı
Kurumsal hayatta hızlı yükselen profillere baktığınızda ortak bir özellik görürsünüz:
Hepsi hareket etmiştir.
- Farklı departmanlarda çalışmışlardır,
- Bilmedikleri alanlara cesaretle girmişlerdir,
- Yeni şehirlerde, yeni kültürlerde görev almışlardır,
- Konfor alanlarını defalarca terk etmişlerdir.
Çünkü gerçek gelişim bilinmezlikte başlar. Aynı masada oturarak tecrübe artabilir;
ancak perspektif genişlemez. Oysa yönetim kademeleri perspektif ister. Çok yönlülük ve farklı bağlamları okuyabilme mahareti ister. Bunlar da ancak mobilite ile kazanılır.
- Sadece bir bölgede yıllarca satış yaparak ülke çapında bir satış teşkilatını yönetemezsiniz.
- Tek bir fonksiyonda çalışarak bütün bir şirketi kavrayamazsınız.
- Yalnızca bir ülkeyi görerek bir coğrafyayı anlayamazsınız.
Görüş alanı, hareket alanı kadar genişler.
Kıdem Tek Başına Terfi Sebebi Değildir
Kurumsal hayatta en sık yapılan varsayımlardan biri şudur: “Kıdem arttıkça terfi doğal olarak gelir.” Oysa kıdem zamandır. Gelişim ise harekettir.
Aynı pozisyonda geçirilen on yıl ile, beş farklı rolde geçirilen beş yılın değeri aynı değildir. Birincisi tekrar, ikincisi tecrübedir. Şirketler çoğunlukla tekrar eden emeği değil, çeşitlenen tecrübeyi ödüllendiriyor.
İşin İnsani Tarafı
Elbette mobilite yalnızca profesyonel bir karar değildir.
Bir çalışanın;
- eşi,
- çocukları,
- ailesi,
- sosyal çevresi,
- kurduğu düzen
bu kararın doğal paydaşlarıdır. Hayatın gerçekleri vardır. Bu nedenle herkes aynı hızda hareket edemez. Bu çok insani ve anlaşılırdır. Ancak o zaman beklentilerin de gerçeklikle uyumlu olması gerekir. Hareketsiz kalıp hızlı yükselmeyi beklemek, yelken açmadan rüzgâr talep etmeye benzer.
Kariyer merdiveni sabit değildir. Daha çok yürüyen bir bant gibidir. Siz adım atmazsanız, geride kalırsınız. Daha yüksek sorumluluk, daha geniş yetki ve daha yüksek refah;
çoğu zaman bir bedel ister: Cesaret, esneklik ve mobilite.
Bazen şehir değiştirerek, bazen rol değiştirerek, bazen de yalnızca zihniyet değiştirerek… Gelişim her zaman konfor alanının dışındadır.
Çoğu zaman kariyer; bir adım yukarı değil, bir adım öteye gitmeyi gerektirir.
