Danışman, Yönetici Koçu
Göz atma kategorisi
Bu yıl, dönem itibariyle (2025 yıl sonu) bir çok kurumda bütçe süreçlerinin içine ya dahil oldum, ya bağlanmış bütçeleri gözden geçirdim, ya da sürece ilerleyişine şahit oldum. Türkiye’de bütçe denildiğinde çoğu yöneticinin zihninde hâlâ tek bir görüntü belirir: Excel tabloları, rakamlar, kalemler, revizyonlar, kesintiler… Oysa gerçek hayatta bütçe, bir muhasebe egzersizinden çok daha fazlasıdır. Bütçe, …
Yeni yıl yaklaşırken, şirketler yine alışıldık bir ikilemin ortasında kaldılar:Artan maliyetlerin sert baskısı ile işveren markasının itibarı… Çalışanlar ise enflasyonun gölgesinde, çoğu zaman haklı ve gecikmiş bir beklenti içindeler. Gelişmekte olan ülkeler sınıfında olup yüksek enflasyonla tanışmış Türkiye’de, ücret düzenlemelerini tek kalem altında değerlendirmek teknik olarak eksik, kurumsal bilinç açısından ise sorunlu bir yaklaşım olacaktır. …
Bir alışkanlığın dijital dönüşüm hikâyesi Bir dönem danışmanlık sektöründe faaliyet gösteren, ülkenin dört bir yanına yayılmış bölge ofislerine sahip bir şirkette yönetici olarak görev yapıyordum. Her biri kendi bölgesinde binlerce müşteriye hizmet veren bu ofisler, her gün merkez ofise bir yığın evrak kargolardı: sözleşmeler, vekaletnameler, dekontlar, yazışmalar, formlar… Evraklar önce merkez muhaberat birimine ulaşır, burada …
Şirketlerin Asli Sorunları İçeridedir, Dışarıda Değil… Şirketler çoğu zaman fırtınayı dışarıda arar. Piyasadaki dalgalanmalardan, artan maliyetlerden, rekabetten, değişen müşteri beklentilerinden yakınır. Oysa bütün bunlar yalnızca rüzgârın yönüdür; hem geminin dümeni de içeridedir. Bir işletmeyi asıl yıpratan, dış koşullar değil; içeride biriken sessizlikler, görmezden gelinen çelişkiler ve giderek körelen ortak bilinçtir. Dışarıyı Suçlamak Kolaydır Dış koşulları …
Kurumsal hayata adım atan genç bir profesyonel olarak, kariyerinizin başlangıcında karşılaşabileceğiniz “organizasyon katmanları” ve “üst yönetim düzeyine ilerleme süreci” hakkındaki bazı gerçekleri kısmen kendi deneyimlerimden de hareketle, kaleme almak istiyorum. Çünkü iş yalnızca üretmek ya da yürütmek değil, kimlerle çalıştığınız, kimlere karşı sorumluluk taşıdığınız ve nerelere taşınabileceğiniz de kritik bir çerçeveye sahip. Bu çerçeveyi anlamak, …
Bugün yaşadığım bir alışveriş deneyimi bana önemli bir gerçeği bir kez daha hatırlattı. Bir firma, üzerinde anlaştığımız saat, fiyat ve ürünlerin tedarikine dair verilen hiçbir sözünü yerine getirmedi. Belki olağan bir mazeretleri vardı ve ben de kabul etmeye hazırdım. Ama kendilerine sitemimi dile getirdiğimde, “Zaten siparişiniz küçük, biz sizin işiniz görülsün diye ilgileniyoruz, yoksa böyle …
İnsan, doğumuyla birlikte geri sayımı başlayan bir yolculuğun yolcusudur. Daha ilk nefesini aldığı anda görünmez sayaçlar işlemeye başlar ve bu sayaçların hepsi tek bir yöne doğru ilerler: sıfıra… Bu yolculuk boyunca en kıymetli sermayesi olan zamanı hızla tüketirken, farkında olarak veya olmayarak sürekli kayıplar hanesini doldurur. İnsanın ilk, daimi ve en büyük kayıp, zamandır. Telafisi …
Bazen şirketlerde kendilerine fırsat verilemeyen değerli ve kıdemli çalışanların şirket dışına çıkarılması gerekir. Reorganizasyonlar, çalışanın görev için aşırı kalifiye ve pahalı hale gelmesi, küçülme projeleri vb. durumunda bu duruma yol açar. Bu çalışanlara, işten ayrıldıkları dönemde destek verilmesi, sosyal açıdan çok anlamlı ve önemlidir. Zira, birçok başarılı çalışan sınırlı sayıda mülakata girmiş, CV’sini güncellememiş ve …
Yüzmeyi Karadeniz’de öğrendim. Çocukluğum sahilde geçti. Hatıralarımda hep kayıklar, gemiler, oltalar ve balıklar oldu. Dedeleri artık kaybolan yelkenli çektirmelerle Rusya’ya mısır ticareti yapan birisi olarak hep düşkündüm denize… Boğazdaki okulumuzdan ayrılıp Harbiye için Ankara’ya gittiğimizde, bizi en çok denizden uzak kalmak etkilemişti. Zamanla, önüme çıkan her fırsatta denize bir adım daha yaklaşacak şekilde etkinliklere, kurslara …